CREËREN VAN
BETEKENISVOL WerK
Saskia Nijs is founder van de Humain Workforce, onderzoeker, spreker, schrijver en commissaris en een van de top 50 InspiringFifty Women in Nederland. Met haar ruime ervaring in de praktijk en haar onderzoeken richt zij zich op de toekomst van werk, met name op het gebied van organisaties en medewerkers en de rol van technologie.
Ze heeft veel ervaring en kennis op het gebied van technologie op de werkvloer. Ze is op dit snijvlak al jaren actief bij diverse aansprekende organisaties zoals Microsoft, Philips, Layar, KLM, was jarenlang vaste columnist bij het FD en doet daarnaast veel onderzoek.
Saskia is jaren actief bij diverse aansprekende organisaties
Microsoft
Philips
KLM
Financieel dagblad
Saskia opereert op C-niveau om de toekomst van werk te definiëren, innovatieve technologieën, zoals AI en robots, binnen organisaties te implementeren en medewerkersbetrokkenheid en de klantervaring te verbeteren. Tevens spreekt en publiceert ze hier regelmatig over. Doceert aan Nyenrode, en is daarnaast commissaris van Ksyos en Abiant en bestuurder van Medialab Setup.
Mijn kernwaarden
De essentie van Humain Workforce: menselijk, nieuwsgierig, vernieuwend en anders.
Expertises
Volg op LinkedIn
- Digitale transformaties
- Leiderschap
- De toekomst van werk
- Verandermanagement
- De driehoek business – HR – IT
Achtergrond & Expertise
Van internetpionier tot expert in mensgericht werken met technologie
Saskia Nijs is expert op het snijvlak van technologie, menselijkheid en de toekomst van werk. Sinds de introductie van internet op de werkvloer begeleidt zij organisaties bij digitale transformatie en betekenisvol werken met technologie.
Met ervaring bij onder andere Microsoft en Philips helpt zij organisaties AI toekomstbestendig en mensgericht toe te passen. Ze combineert wetenschap en praktijk in haar werk als spreker, onderzoeker en ondernemer.
Wat Saskia uniek maakt
Samen Mensgericht vooruit
In 2003 kwam zij in dienst bij Microsoft waar zij in 2008 als CMO de organisatie naar Het Nieuwe werken (nu hybride werken) begeleiden en zelf ervaren heeft hoe je een digitale transformatie begeleid, wat technologie kan betekenen voor menselijk potentieel en hoe adoptie van technologie succesvol is.
Ook introduceerde zij een leiderschapsprogramma om deze te begeleidein leindggeven in een nieuwe ccontext. In 2014 nam zij afscheid van Microsoft maar was geinspireerd door de wijze waarop technologie het menselijk potentieel kan vergroten.
Zij werd vast columnist van het FD en startte onderzoek op naar betekenisvol werk met technologie. Daarnaast werkte zij bij Philips aan de transformatie van de internationale marketing organisatie naar een healthtech bedrijf. Vanaf 2019 werkt zij als ondernemer en helpt bedrijven op het snijvlak business, HR en IT aangezien deze volgens haar onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
Zelf combineert zij haar kennis van innovatie en HR in haar rollen als commissaris en bestuurder en werkt samen met onderzoekers en wetenschappers om te onderzoeken hoe AI en robotisering ons werk doet veranderen.
voorbeelden uit de praktijk
Use cases
Hieronder een aantal van onze use cases waarbij we met behulp van de humain workforce aanpak, organisaties hebben geholpen bij vraagstukken rondom betrokkenheid, werkdruk en AI implementaties.
Onderzoek naar de impact van Ai op werk
Bij diverse klanten helpen we bij het onderzoek naar de invloed van AI op het dagelijks werk van medewerkers. Is de 40% belofte van AI ook daadwerkelijk het resultaat? Wat betekent het voor de vaardigheden van de medewerkers en wat is het uiteindelijke effect op de doelstellingen van de organisatie. Onderzoek is nog hard nodig om daadwerkelijk te bepalen waar AI waarde toevoegt.
Werkdruk verlagen door reskilling en platform integratie
Een groot deel van dit energiebedrijf zat thuis met een burn-out. De werkdruk was te hoog en de medewerkers waren niet betrokken bij hun werk en gebruikten slechts een klein deel van hun potentieel. Door een AI platform in te richten voor alle klantcontacten, konden de medewerkers hun technische vaardigheden verder ontwikkelen waardoor klanten nog beter geholpen konden worden en de medewerkers weer met veel energie aan de slag gingen.
AI als persoonlijke assistent
Bij een scale-up die zelf werkzaam is in de technologie sector, hebben wij een humain workforce gerealiseerd. Deze organisatie is erg goed in het innoveren bij hun klanten maar zij hadden zelf geen future of work strategie voor de wijze waarop hun medewerkers slimmer konden werken. Met de inzet van co-pilot kunnen hun business analisten en software ontwikkelaars meer tijd besteden aan klantrelaties en innovaties en lopen ze nu zelf voorop in het gebruik van AI als persoonlijke assistent.
Wil je ook met ons samenwerken?
Neem dan contact met ons op.
