Het organigram wordt nog complexer nu AI als zelfstandige agents de werkvloer betreden. We gaan weg van rollen en functies, en worden vooral ingezet op taken. Want net zoals de AI assistant en de AI agents, wordt de mens taakgestuurd. En zo lang dat betekenisvolle taken zijn denk ik dat dit een goede kans is om organisaties te vernieuwen. Maar wat betekent dit voor je organisatie?
- Dat mensen ingezet worden op die taken die ons werk relevant en betekenisvol maken. Zoals HR managers die daadwerkelijk in gesprek kunnen gaan over groei en ontwikkeling, of de CEO die tijd heeft om met klanten in gesprek te zijn. We kunnen onze nieuwsgierigheid, innovatiekracht en empathie de ruimte geven in nieuwe business modellen voor organisaties;
- Organisaties zullen de taken die gedaan worden onder de loop moeten nemen en de human/ai ratio bepalen. Is dit een taak voor mens alleen, voor AI alleen of een vorm van samenwerking met de human in de loop of AI in de loop;
- Het organigram gaat op de schop. Een AI agent kan eenzelfde taak vervullen voor de finance afdeling, de HR afdeling of voor sales. We krijgen dus meer een zwerm aan medewerkers en AI agents die ergens heel goed in zijn en dat op meerdere fronten kunnen doen. Dat betekent dus ook dat er een andere hiërarchie ontstaat en een nieuwe beloningsstructuur.
- Vaardigheden als ethiek, moraal, wendbaarheid, empathie, samenwerken, creativiteit worden belangrijker voor de medewerkers in dienst en voor de innovatiekracht van je organisatie.
Dit alles biedt een organisatie veel meer kansen om voor de lange termijn zichzelf opnieuw te herontdekken en uitvinden. Een kans om betekenisvol werk te realiseren en tegelijkertijd productiever en efficiënter te worden.
Deze week las ik een heel overzichtelijk artikel van Harvard Business School over de nieuwe project-driven organisatie. Waarbij eigenlijk alle werkzaamheden gezien worden als projecten en de juiste persoon en juiste AI agents deelnemen aan deze projecten. Een organisatie die in constante transformatie is. Dit vraagt veel maar biedt ook heel veel kansen. De mogelijkheid om fouten te maken, leiders die vooral faciliteren en niet sturen op uitsluitend KPI’s en die niet meer linear denken maar juist adaptief en iteratief.
Als we alle uitdagingen die we als organisatie nu hebben, zowel geo-politiek, als de arbeidsmarkt, de komst van AI & robots willen benutten als kans, dan is de projectiedreven organisatie wat mij betreft de oplossing. En het leuke ervan is dat het werk volgens mij daarmee alleen maar betekenisvoller en effectiever wordt. Dus move over Agile werken en start met projectiedreven werken.
Lees of luister vooral ook het hele artikel want er zitten enorm veel mooie inzichten in.https://hbr.org/2026/01/the-project-driven-organization.
